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這種策略毫無疑問傷害了原有傳統(tǒng)商品采購部門之既得利益
來源:www.worllvji.com 發(fā)布時間：2013-07-27 點擊數(shù):
上海到哈爾濱貨運傳統(tǒng)商品公司做電子商務，基于定位、通道、品類等系列事情考量，往往會把線上商品采購這一塊獨立出來操作，由電子商務版塊之同事來負責。傳統(tǒng)商品公司幾乎都擁有專門之商品采購部，在傳統(tǒng)之零售業(yè)態(tài)當中，采購部為一個水很深之特殊部門。這個部門之所以特殊主要原因為：第一，能坐在這個部門之人，必定為高層之親信級人物;第二，在商品采購之過程當中很可能涉及回扣系列事情?；乜圻@個系列事情肯定沒有為今時今日才產(chǎn)生之系列事情，也并非中國特有之商業(yè)現(xiàn)象。對于一些年銷售規(guī)模過億，甚至過百億之大型商品公司來說，這里存在很多可以想象之操作空間。這種策略毫無疑問傷害了原有傳統(tǒng)商品采購部門之既得利益，深刻點來說，甚至很可能傷害了某些商品公司高層之既得利益。稅率差異，上海到哈爾濱貨運擠壓商品電子商務存在空間目前，國內(nèi)傳統(tǒng)商品零售業(yè)之稅率為17%左右，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務公司屬于高新科技，享受之多為8%之稅率，兩者相差兩倍有余。某些取得政府扶持資金之電子商務公司，沖抵之后，實際支付之稅率可以去至更低，從而對于提升公司綜合競爭能力大有裨益。這為既得利益者沒有能容許之事情，但為里面之秘密卻同樣沒有好宣之于口，所以他們最可能之策略就為為電子商務項目有意或者無意制造很多困難與波折，從而使得電子商務項目在各方勢力心照沒有宣之圍追堵截當中，始終處于半死沒有活茍延殘喘之狀態(tài)之中，也只有這種狀態(tài)，才最符合各方利益訴求。
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