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實(shí)現(xiàn)自身改革打破傳統(tǒng)觀念“枷鎖”尤為重要
來源:http://www.worllvji.com 發(fā)布時(shí)間:2014-12-30 點(diǎn)擊數(shù):
上海到哈爾濱物流 上海到哈爾濱貨運(yùn)獨(dú)特的商業(yè)模式和快速的業(yè)績增長也為國際物流集團(tuán)贏得了美譽(yù),企業(yè)先后獲得“國家5A級物流企業(yè)”“中國先進(jìn)物流企業(yè)”“中國能源物流最佳企業(yè)”“2013中國物流社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)。李建忠也先后被評為“中國能源物流十大影響力人物”“全國物流行業(yè)勞動(dòng)模范”“全國煤炭物流領(lǐng)軍人物”等。
上海到哈爾濱物流 上海到哈爾濱貨運(yùn)體制突圍 破觀念“枷鎖”對標(biāo)國際從“一體兩翼”戰(zhàn)略布局到現(xiàn)代物流逆勢強(qiáng)勁增長,冀中能源突圍有賴于觀念的革新和改革的實(shí)踐,更為關(guān)鍵的則是對標(biāo)國際的全球化視野。在業(yè)內(nèi)人士看來,當(dāng)前的國有企業(yè)改革普遍面臨著三大障礙:一種是改革的疲勞癥,一種是畏懼癥看,一種是疑慮癥。實(shí)現(xiàn)自身改革打破傳統(tǒng)觀念“枷鎖”尤為重要。
在王社平看來,之所以要解放思想,目的就是要推動(dòng)自身的改革。冀中能源組建到現(xiàn)在,清醒地認(rèn)識(shí)到包括組織架構(gòu)、管理體制在內(nèi)的多方面體制機(jī)制問題制約了企業(yè)的發(fā)展。雖然解決這些問題不能一蹴而就,但需要革故鼎新的勇氣,也需要謀定而動(dòng)的智慧?!肮芾砗蛣?chuàng)新應(yīng)始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。管理跟不上,發(fā)展就會(huì)進(jìn)三步退四步。”李建忠告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,從成立以來,國際物流集團(tuán)始終注重制度建設(shè),先后修訂完善了大量基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范了工作流程,構(gòu)建了涵蓋財(cái)務(wù)管理、物流業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、投融資管理、企業(yè)法務(wù)、黨建等各個(gè)方面的制度體系,并且逐步抓深、抓細(xì)、抓執(zhí)行。其中,很重要的一項(xiàng)是對標(biāo)國際,對企業(yè)進(jìn)行全面“診療”。形成了以人力資源為中心,以文化、戰(zhàn)略、流程為支撐的管理體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的流程化、精細(xì)化和全面化。
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