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商業(yè)模式的平臺化創(chuàng)新
來源:http://www.worllvji.com/ 發(fā)布時間：2016-10-18 點擊數(shù):
上海到哈爾濱物流在這個基礎(chǔ)上，蔣嘯冰進一步提出了“產(chǎn)品+精益+人才育成”的傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論。蔣嘯冰研究認(rèn)為，我國傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流2.0企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是工具，精益管理是保障，這是以物流“事”為核心的轉(zhuǎn)型升級“三劍客”，可以實現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流;另一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須解決物流企業(yè)高管層的基因優(yōu)化問題，必須解決中基層員工的人才育成問題，這是以物流“人”為重點的轉(zhuǎn)型升級兩個核心，見圖3。
上海到哈爾濱物流蔣嘯冰強調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新是任何企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心載體，多維度的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與市場化銷售兌現(xiàn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)造無限可能收益的前提;沒有物流產(chǎn)品創(chuàng)新，就談不上轉(zhuǎn)型升級;沒有市場化銷售兌現(xiàn)，也談不上轉(zhuǎn)型升級。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，最重要的是商業(yè)模式的平臺化創(chuàng)新及其相應(yīng)的資源整合型、物流生態(tài)型產(chǎn)品的嵌入或嫁接，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)造無限可能受益的“發(fā)動機”和“搖錢樹”;而精益管理則是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級初期就應(yīng)該具備的重要思維，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展到一定階段后，必須采取的經(jīng)營管理活動，它可以幫助企業(yè)把物流產(chǎn)品和服務(wù)做得更好，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“守護神”。這種以物流產(chǎn)品為基點的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，實際上是一個傳統(tǒng)物流企業(yè)如何把事情做對、做好、做大、做強的過程，見圖4。
上海到哈爾濱物流我國現(xiàn)代物流2.0時代的窗口已經(jīng)打開，現(xiàn)代物流2.0已經(jīng)與我們?nèi)缬半S形，特別是經(jīng)歷了2014-2015年的資本浪潮之后，我國物流行業(yè)及生態(tài)體系從2016年開始逐步回歸理性，大家把更多的目光聚焦于腳踏實地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新與探索，很多創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)物流平臺企業(yè)將市場切入點更加靠近真正的貨主或者手上真正掌控貨源的大小三方物流，這是行業(yè)發(fā)展的一個進步。
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