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上海到哈爾濱物流專(zhuān)注打造內(nèi)部環(huán)境
來(lái)源:http://www.worllvji.com 發(fā)布時(shí)間：2017-07-07 點(diǎn)擊數(shù):
上海到哈爾濱物流順豐商業(yè)投資跳出“套路”
順豐涉足商業(yè)的野心眾人皆知，但其中的路途總是充滿(mǎn)坎坷。此前的順豐嘿客和當(dāng)下的順豐優(yōu)選，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是順豐在商業(yè)領(lǐng)域較為知名的項(xiàng)目。前者原本是在零售行業(yè)內(nèi)被冠以社區(qū)O2O先驅(qū)者光環(huán)的角色，但在經(jīng)過(guò)幾番方向調(diào)整，先后經(jīng)歷更名“順豐家”、“順豐優(yōu)選”的波折后，如今已經(jīng)全線(xiàn)并入順豐優(yōu)選。而順豐優(yōu)選作為當(dāng)前順豐商業(yè)的主力軍，在生鮮電商領(lǐng)域，相較于天貓、京東等頭部玩家，只能算是一名普通的參與者。
事實(shí)上，不論是順豐，還是當(dāng)家人王衛(wèi)，以投資者身份出現(xiàn)在大眾視野的次數(shù)并不多見(jiàn)，而相較于所投資過(guò)的商業(yè)項(xiàng)目，早前的順豐更多將投資的方向鎖定在物流業(yè)務(wù)上。2015年4月，順豐聯(lián)合申通、韻達(dá)、中通等物流公司，投資創(chuàng)建“豐巢科技”； 2015年7月順豐參與投資社區(qū)生活O2O平臺(tái)“百米生活”；2015年8月，順豐參投深圳無(wú)人機(jī)公司“智航無(wú)人機(jī)”。兩年前的順豐在投資方向上，主要是圍繞物流業(yè)務(wù)做上下游延伸。
上海到哈爾濱物流或許是調(diào)侃，或許是盛情難卻，但也能看出王衛(wèi)的改變，以及對(duì)所帶領(lǐng)的順豐在布局上的一些思路變化。正如他在粵港澳大灣區(qū)論壇上所說(shuō)，從十年前留意到騰訊，到十年后看到順豐和騰訊的差距，直到最近才明白，是因?yàn)橐荒钪??！拔业哪铑^是專(zhuān)注打造內(nèi)部環(huán)境，打磨自身產(chǎn)品，但馬總除了打造內(nèi)部環(huán)境，還有更開(kāi)放的模式和不同的合作伙伴，贏(yíng)得更多機(jī)會(huì)。十年下來(lái)，就是2000億元和2萬(wàn)億元的區(qū)別。”王衛(wèi)表示。
作為一家靠物流起家的企業(yè)，順豐不斷嘗試與電商項(xiàng)目整合，也是對(duì)布局策略的微調(diào)。在趙小敏看來(lái)，順豐從自建電商平臺(tái)，再到不斷跨界投資電商項(xiàng)目，順豐在商業(yè)布局的策略不斷轉(zhuǎn)變，但依舊是按照原有的戰(zhàn)略路線(xiàn)發(fā)展，并通過(guò)投資加速完善戰(zhàn)略布局。趙小敏也強(qiáng)調(diào)，順豐作為快遞企業(yè)，投資電商項(xiàng)目時(shí)，要平衡戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資之間的比重，既需要財(cái)務(wù)投資在短時(shí)間內(nèi)獲取收益，也需要戰(zhàn)略投資不斷加深投資企業(yè)與物流間的合作。http://www.worllvji.com
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