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當當網(wǎng)早期曾全力打造自己的掌上閱讀終端
來源:www.worllvji.com 發(fā)布時間：2013-04-25 點擊數(shù):
上海至哈爾濱貨運專線另外，出版社本身對待電子書的矛盾心理，不能全心投入，導致現(xiàn)有電子書的質(zhì)量良莠不齊。出版社提供的很多電子產(chǎn)品，要不就是年代久遠，要不就是錯別字連連，甚至有讀者發(fā)現(xiàn)某標為正版書的電子產(chǎn)品里居然有XX論壇手打字樣，讓人哭笑不得。
面對這樣的一堆產(chǎn)品，當當很難通過常規(guī)方法來做這個長尾市場，只好搞街邊“一元店”大甩賣。
當當網(wǎng)早期曾全力打造自己的掌上閱讀終端，上海至哈爾濱貨運專線就是為了跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮和抓住kindle在大陸市場沒有做大的時機。但是，遺憾地是它沒有抓住這個市場機遇。亞馬遜至少還打出了平牌，而當當網(wǎng)則搞壞了口碑。先不說閱讀終端軟件長期的差評評分，機器中內(nèi)置的五百本書，居然沒有一本是完全的。用這種“釣魚”法來對待支持自己的用戶，難免讓人覺得太不厚道。
當當網(wǎng)對電子閱讀的巨大投入，直接綁架了自己，迫使它不得不在這條路上一直走下去。現(xiàn)在沒錢燒了，可是又要營銷怎么辦，只好去切割出版社的利益了。
當當網(wǎng)看到了這一點，亞馬遜也看到了這一點，劉強東、馬云都看到了這一點，所以大家在付出巨額成本的同時，都不舍得放棄這個市場。
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